企业要善于发挥自身优势，抓住新一轮的企业改革时机，有效地利用企业丰富资源，以多种方式来创造吸引人才的条件。

首先从薪资、福利方面出发，企业可依据自身的实力和实际条件，制定一套具有自己特色的灵活的薪酬制度。在满足人才日常生活基本需要的基础上，使他们可以安心专注于本职工作，通过奖金制度的制定，以物质激励来充分调动人才积极性。

企业内部间的团队合作对于企业的生存和发展具有重要的作用。在吸引人才的同时，企业也应当重视协调员工间的关系。采取和原有工资制度基本一致的薪酬方式，可以有效保护原有职工的工作积极性，不过随着对人才作用的日益重视，为企业做出突出贡献者理应获得高额报酬的观念已经深入人心。在人才引进的同时，要确保内部组织的稳定性，避免引起原有人才的流失。针对不同工作性质以及不同层次、不同岗位的人才，企业需要采取不同的评价标准和方式，来确定奖金数量，以保证公平和效率的原则。

除了物质上的奖励以外，精神需求也应当重视，在根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，给人才设置具有挑战性的工作或职位，使其在工作中有一定的发展空间，使其实现自我价值和自我满足，在企业内部开展良性的竞争机制，实现企业的持续发展。

在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

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